2019年9月，在全国模范劳动关系和谐企业与工业园区暨全省和谐劳动关系示范基地授牌仪式上，古井集团、海螺水泥等省内12家单位获评“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

    “全国模范劳动关系和谐企业”重点表彰十八大以来，在和谐劳动关系创建活动中表现突出、具有示范引领作用的单位。古井集团是亳州市唯一一家上榜单位。

    人才是决定事业成败的关键，是企业的核心。古井集团获评“全国模范劳动关系和谐企业”称号，是古井一直坚持以员工利益为导向，坚持“人才比产品更重要，成长比成功更重要”的人才理念，积极构建人才发展新生态的结果。

图1：古井集团获评“全国模范劳动关系和谐企业”称号

优化薪酬体系 完善激励机制

    人才流失是企业普遍存在的现象，如何建立有竞争力的薪酬体系，吸引人才、稳定人才、激励人才是很多企业亟待解决的问题。

    古井集团首先在公司内部各部门进行调研，倾听员工心声；同时赴同地区国有企业，以及其他酒企进行综合考察，充分了解行业内外整体薪金水平。在此基础上，再根据岗位需求及员工的贡献程度，综合评定薪酬。最终建立“外具竞争力、内具吸引力”，适宜自身发展的薪酬分配体系。

    今年，古井集团企业年金方案正式实施，员工可以享有“八险二金”。古井集团为员工提供免费工作午餐、免费班车、免费体检、职工及家属大病救助、子女金秋助学奖学、专家问诊咨询；为女职工提供阳光家园；为外地大学生提供酒店式公寓；为招才引智的高学历、高职称、高层次人员，积极申请亳州市政策性人才补贴等服务，切实帮助人才落地生根、茁壮成长。

    2012年，丰静进入古井贡酒股份公司技术质量中心，担任白酒品评师和酒体设计师。她凭借个人努力及天生优异的味觉系统，对白酒品评知识了如指掌，年纪轻轻就被评为国家一级品酒师，被聘为安徽省白酒评委。通过考核评比，丰静进入古井集团的“专业技术通道”，获评相应的专业技术层级，获得了每月的“薪酬津贴”，提高了自身待遇。

图2：参加首届“古井聂广荣杯”职工技能大赛品酒比赛的丰静

    在古井集团，像丰静这样进入“专业技术通道”的技术骨干还有很多。所谓“专业技术通道”，其实是古井集团“两池”（工匠池和精英池），“两道”（管理通道和专业技术通道）制度中的一种。针对基层工作员，古井每年通过“管理通道”对比基层工作员的年度绩效产出，甄选绩优人员作为后备基层管理人员，进行系统培养。针对基层、中层管理人员，公司则重点对“德、能、勤、绩、廉”等方面履职情况进行考察，结合广泛的民意调查及考核选拔成绩，作为提级增薪的依据。

图3：古井贡酒技术质量中心科研人员专注实验

    尊重人才，尊重劳动。古井集团董事长梁金辉多次强调，“馒头给能干活的人吃，职位给有品行的人坐”，这是古井人才激励所遵循的法则。劳务工在各个岗位挥洒汗水，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。古井每年都会按一定比例，选拔录用优秀劳务工为合同工，目前已形成了常态化机制。

    2016年，仵国华进入古井酿酒车间工作。他凭借一身韧劲儿，考取了行车操作证书，从一名酿酒机械化出甑工，转身成为一名行车操作工。今年8月，他与其他7名行车工一起，顺利通过古井劳务工转正考试，成为正式员工。

    截止到2019年上半年，已有474名像仵国华一样的优秀劳务工通过考核转正录用，这大大激发了劳务工的积极性和创造性。

    打通了人才激励通道，古井还进一步完善对子公司的激励机制。2019年4月，古井集团下属子公司商旅集团与亳州慧升楼签订内部经营承包协议，由慧升楼成立管理团队实行内部承包。截止到2019年11月，慧升楼转亏为盈，不仅营业收入大幅度提升，还创造了过百万的利润，古井集团打造“小微平台”和盈利中心的举措初见成效。“双创平台”的激励，对内部市场化试点单位优化业绩考核，给予较大的自主权和政策支持，活化了古井子公司的经营机制，激发了员工的主观能动性，提高了经济效益。

依靠人才引领 提高造血能力

    习近平强调，发展是第一要务，人才是第一资源。企业要发展，关键是要靠人才。国有企业要“关心人才、爱护人才、成就人才”，不断提高造血能力。

    安徽大学2020届硕士毕业生王真真，在参加今年的古井秋招后，在朋友圈这样写到：“这是一家重视文化底蕴,充满人文关怀的企业”“求职那么多天,面试那么多场,古井是最让人感动的一家企业。从‘走出校门’到‘回到校门’的车旅费报销,再到连续两日的超豪华晚餐与住宿”。求职者的评价，凸显了古井对人才的尊重与渴望。2019年，古井集团共走进45家高校宣讲38场，共收到简历近1500份，其中211、985高校学生占比35%，研究生学历占比近20%。对于一些高学历、紧缺型、有经验的特殊人才，古井弱化笔试考核，重点在面试时考核应聘者的综合素质，保证人才纳新更精准、更科学。

    除了走进高校招贤纳士，古井集团也加强校企合作，分别与北京工商大学、江南大学、合肥工业大学、安徽大学等十余所高校签订合作协议，联合培养相关专业人才。古井在一些高校设置人才培养奖学金，邀请高校教师和科研人员担任科研顾问，与高校共建科研机构，充分利用产学双方优势，集中对技术难题进行攻关，提高自身的科研能力。

    2014年，古井集团与江南大学签署战略合作协议，联合共建卓越工程师培养基地。2017年，古井集团联合北京工商大学成立中国白酒健康研究院，致力提升白酒健康价值研究。今年4月，古井集团与亳州职业技术学院合作共建古井管理学院，成功申报省级合作示范基地，共同培育攻关课题。这种长效的人才培养交流机制，充分调动了校企双方的主体优势，促进了产学双方的知识交流、科研创新与人才成长。

图4：古井贡酒与江南大学共建战略合作关系

    爱才敬才惜才，方能人尽其才、才尽其能。企业要实现可持续发展，也要加强内部人才培养。古井集团设立“大师工作室”，评选表彰“古井工匠”“精英人才”，通过榜样引领，促进员工主动学习成长。今年10月，古井集团与茅台合作举行“茅台-古井专业类培训班”，像这样针对性和实用性较强的各类研修班、训练营，古井拥有十余项。12月，古井集团人力资源中心进一步落实“培训提升工程”，正式实施挂职锻炼制度。古井集团采购中心张彬作为第一批被遴选人员，赴上海古井假日酒店采购部经理岗挂职锻炼，帮助子公司带训新人，解决关键岗位人员短缺问题。

图5：选派首位后备人才到上海古井假日酒店实践锻炼

图6：茅台-古井专业类培训班开班仪式

强化用工管理 扎牢制度底子

    新木桶理论说，“决定木桶容量的,不是看短板有多短，也不是看长板有多长,而是看底子有多硬。”劳动关系这个“底子”若存在矛盾，不仅会使劳动效率大大降低，还会对企业自身造成损害。因此，要从根本出发，扎牢制度“底子”，不断营造、维护和谐的劳动关系氛围。

    构建和谐劳动关系的核心内容就是依法保障员工的切身利益，维护和保障职工的权利。自1996年安徽省实行全员劳动合同制的有关规定下发以来，古井集团就全面推行全员劳动合同制度；按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规的规定，以劳动合同的形式对员工进行规范管理，明确双方权利和义务，依法保障员工各项合法权益。相关合同文本经法务部门进行核准与规范，严格按照国家法律法规及亳州市委组织部、人才办等部门的要求，规范用工形式及用工期限。

    古井集团不定期邀请人社局相关领导开展劳动关系讲座，提高相关管理人员用工风险防范意识，不断加强对劳动合同的后续管理，及时做好信息的变更及维护，随时掌握劳动者和劳动合同的动态变化。同时，古井进一步梳理规范了公司内部部门逻辑架构，制定“岗位说明书”，明确岗位任职条件及职责范围，减少工作推诿扯皮现象。强化了劳动关系的管理，就减少了劳动纠纷和投诉，降低了用工风险，从根本上夯实用工的制度“底子”。

    赢得人才，就抢占了发展先机。通过一系列人才政策调整，古井集团招才引智工作释放了全新吸引力，优化了人才结构，稳定了人才队伍，提高了员工的幸福感和归属感，调动了内部各类人才的积极性，为企业高质量发展注入了关键动力与活力，赢得更为广阔的发展前景。

    2018年古井集团营收突破百亿，2019年古井贡酒以1469.8亿的品牌价值位列中国白酒行业品牌价值第四位，同时继续保持安徽白酒品牌价值第一位的成绩。展望未来，古井集团提出要再造一个“数字化、国际化、法治化”的新古井。步入发展新里程的古井，积极构建发展新生态，更离不开人才的强大支撑，未来将会走出一条以高端人才引领，以人才创新驱动的高质量发展之路。

图7：古井集团总部鸟瞰